道即领导力|对话10亿以上规模企业家:创富历程与使命升级

北京知行合一阳明教育研究院   2024-03-08

  本文主要讨论了企业发展的根基和使命的重要性。文章指出,为了把企业做强做大,首先要从“根”上发力,而企业的“根”就是使命。文章介绍了四位企业家的使命升级历程,强调了使命对于企业发展的重要性。通过对话的形式,文章展示了企业家们对于使命的理解和认知,以及他们如何通过升级使命来推动企业的发展。


  对植物而言,根深才能叶茂。企业的发展,也是一样。

  为了把企业做强做大,首先就要从“根”上发力。那企业的“根”是什么呢?

  有不少企业经营者分享说,最初创业或是为了养家糊口,或是为了扬名立万,带着这样的初心,多少也打下了一片天地。但是遂愿之后,领导者发现企业发展失去了动力,无法再吸引优秀的人才,也很难激发员工的创新热情。

  问题的源头,其实就在“使命”上。使命,就是企业的根。

  有的使命能引领企业走一两年,有的能走三五年,而有的使命能帮助企业奠定百年基业。本质上,你能走多远,取决于你的使命有多高。

  因此,要想让企业持续稳定增长,经营者就需要不断突破认知,升级使命。

  「战略领导力」第7期A班学习会期间,润泽园老师和十多位10亿以上规模企业家,就“颠覆认知,升级使命”开展了四场精彩对话。

  以下是第一场对话的简要内容及现场视频。(排名不分先后)


  01、吕平,广州原上服饰实业公司董事长。

  1999年创立“水云间”品牌,企业目前在国内有400多家直联营店铺,员工人数1800人。

  使命升级历程:1999年,夫妻二人创业,为了生活得更好,希望赚500万,赶紧回家买房买车。2019年,在伦敦街头看到那么多的世界品牌,萌发打造中国服装品牌,要品牌报国,成为受人尊敬的百年幸福品牌。现在,种好爱客户的因,就一定能实现品牌报国。


  02、刘德平,山东鲁中能源集团董事长。

  原来是一个国营企业,2009年改制后成立了新查庄矿业有限责任公司,2010年成立了鲁中能源集团。企业人数5500人,企业规模50亿,目前总产能300多万吨。

  使命升级历程:18岁进入煤矿行业,为了有饭吃,为了家庭,抱着“学习改变命运”的想法,坚持干下去。2009年,国企改制,我刚好是矿长,要解决几千人吃饭的问题,要担得起责任,继续坚持下去。如今的使命:把企业做优、做强、做久;改善煤矿工人的命运,让每个家庭过上幸福生活,持续地过好日子;同时给国家做一点贡献。


  03、杨德力,安徽国力物流有限公司董事长。

  企业人数301-1000人,企业规模10亿。

  使命升级历程:创业初期,想的事怎么能有吃有穿。第二阶段,深入物流行业,爱上物流,心疼物流人。使命升级到服务好员工,给客户更好的产品。如今,使命是让物流简单高效,让物流人更幸福,成就客户。


  04、薛兴柱,山东薛记食品科技有限公司董事长。

  创业30年,企业人数5500人,企业规模30亿

  使命升级历程:第一个十年,为爸爸妈妈争气,为家族争光。第二个十年,让老家的孩子们跟着我一起奋斗,创造幸福生活。第三个十年,打造品牌,让更多的人为坚果炒货行业规范发展而努力,让国人吃上健康的炒货。


  学习心得

  1.使命是企业发展的根基:文章强调了使命对于企业的重要性,使命是企业发展的根基,只有明确了使命,企业才能有清晰的发展方向和动力。

  2.不断升级使命是持续发展的关键:文章通过四位企业家的实例,展示了他们如何不断升级使命,以推动企业的持续发展。这启示我们,要想让企业持续稳定增长,经营者需要不断突破认知,升级使命。

  3.使命需要与员工和客户连接:文章提到,企业的使命不仅需要与员工连接,也需要与客户连接。这意味着,企业需要关注员工和客户的需求和期望,并将其融入企业的使命中,以增强员工的归属感和客户的忠诚度。

  4.颠覆认知是升级使命的关键:文章提到了“颠覆认知,升级使命”的概念,这启示我们,要想升级使命,首先需要颠覆我们对事物的认知和理解。只有通过颠覆认知,我们才能看到新的机会和可能性,从而升级我们的使命。

  5.培养领导力是实现使命的关键:文章提到了润泽园老师和十多位10亿以上规模企业家的对话,这强调了领导力在实现企业使命中的关键作用。只有具备了强大的领导力,企业才能在市场竞争中立于不败之地。

责任编辑:小雨

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