头条动态

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代，如何破局？（下）

在严控成本的情况下研发减震技术，既苦又累，成本又高，所以虽然行业里都知道减震可以控制粉尘，依然很少有人愿意去做。这位董事长心中明白：用户的痛点就在那里，作为企业不能为用户解决痛点，这就是对用户的亏欠处，我们有，同行也有。这就是企业产品迭代的出路。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代，如何破局？（上）

我们都知道，产品的价值在于满足客户需求，但是，如何把握客户的需求，先同行一步进行创新呢？有一个方法，就是直达用户。用户是产品和服务的最终使用者。直达用户，常常带来产品迭代的新理念。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 优秀的管理者，都知道如何有效沟通

真诚永远是打动人心的必杀技。庄子有言：“真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人”。以此启示我们，一个人越是诚心诚意，越能打动人。只有足够的真诚，才能使心与心相通，达成共通、共情和共识。

润泽园官网   2024-04-12

道即领导力 | 企业经营中导致沟通不畅的原因是什么呢

美国的加利福尼亚州大学曾经做过一个沟通的漏斗模型，通过对普通企业内部沟通进行研究后得出结论：来自领导层的信息可能只有20%-25%被下级正确理解并执行，而从下到上反馈的信息则不超过10%。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 计划不如变化，企业能否提前应对？（下）

掌控变化的关键点，在于勇于识别差异、管理差异。我们可以用红黄绿灯机制管理计划与变化这对矛盾体，红灯是最大的差异，黄灯是其次，绿灯就是属于正常范围之内；先识别差异，最后聚焦管理差异，从而实现最终的计划。

润泽园官方   2024-04-12

道即领导力 | 计划不如变化，企业能否提前应对？（上）

通常基于需求变化，我们不得不去面对自身能力的边界，突破边界，和上下游协同起来，形成产业链条的竞争优势。因为，当下企业的竞争优势已不再是企业和企业之间的竞争，而是一个链条与另外一个链条的竞争。

润泽园官方   2024-04-11

道即领导力 | 对手读不懂、不相信、做不到的一碗疙瘩汤

什么是真正的核心竞争力？天天保护起来、生怕对手抢去的，不是核心竞争力；哪怕把方法告诉对手，对手都读不懂、不相信、做不到，因为有心法寓于其中，这才是真正的核心竞争力。

润泽园官方   2024-04-11

道即领导力 | 与客户良知共鸣，让品牌深入人心

回到良知上，东西方文化可以融合，世界大同、天下一家的本质，在于我们共通一个良知。首先要建立起坚定的自信，这个自信是文化自信，是良知自信，也是对人性、人类的自信。

润泽园官方   2024-04-11

道德经智慧与领导力 | 三种思维颠覆认知，不过是回归本质

看似是颠覆认知，实则是回归本质，回归大道。这条大道便是回归客户的真问题和真需求，真诚地对客户好。具备颠覆性的思维固然重要，但更要明白思维背后的规律是什么，只有看清了规律，面对各式各样的难题时，才知道何去何从，如何突围。

润泽园官方   2024-04-11

道即领导力 | 为什么说“难缠”的客户也可爱

有一位企业家分享了自己曾经的故事：面对一个很大的订单，他坚持只做其中一半。客户因此很生气，觉得他是因为加工能力不够，或者又拿了别人的订单，才会如此。但一年之后，客户却又把中国区的订单全部交给他来做。原来，这位企业家之所以坚持少生产，是因为他已经预测到该产品销量趋向下滑

润泽园官方   2024-04-11

道即领导力 | 激发年轻团队使命感

每个人在内心深处都渴望着被引导，渴望遇到一个人，带领我们走向更高的境界。但是，人们拒绝被说教。在年轻人中，这种渴望与抵触都更为鲜明。

  2024-04-10

新质生产力时代企业管理中的经济预测与趋势分析

经济预测和趋势分析在企业管理中扮演着至关重要的角色，帮助企业领导者制定正确的战略决策，促进企业的持续健康发展。

润泽园官网   2024-04-10

道即领导力 | 老员工之问：没有终身成就，但可终身成长

企业经营者升级自身认知、实现战略创新，是突破瓶颈期的主航道。在此基础之上，还可以尝试通过如下四个方法提升团队创新力——

润泽园官网   2024-04-10

道即领导力 | 穿过这三扇门，我找到了企业的出路

深度反思的核心在于认知的反转和提升。因为认知是一个人最核心，也是最大的竞争力。经营者想要成就一番事业，需要自我变革，由此确立重大的知见，有真知才会有真行。

润泽园官网   2024-04-10

道即领导力 | “慈”，真的不能“掌兵”吗？

真正做大事情的人，都是这样无声无息地，深藏不露、深谋远虑、深思熟虑，为什么一定要“深”呢？因为真正的慈、真正的勇都藏在深处，因而可以看到大多成功的人都呈现出这种姿态。

润泽园官网   2024-04-10

道即领导力 | 管理，从倾听开始

一个人不愿意做事或者事情做不好，大体上有三种原因：一是知不知，二是能不能，三是愿不愿。一般而言，管理者在很大程度上会认为，主要原因是员工不愿意做，故意跟自己对着干，没有资源、能力不够、缺乏方法等等只占一小部分原因。

润泽园官方   2024-04-10

道即领导力 | 行业政策收紧，如何突出重围

理解、认同政策之外，企业还可以主动升级战略方向，与国家政策同频共振，这其中的原则，就是主动利益客户和民众。

  2024-04-09

管理者必备的三大能力 角色认知与定位

管理者的角色认知与定位应该是服务型、领导型和社会责任型的综合体现。这种角色认知和定位有助于构建和谐的工作环境，提升团队凝聚力和生产力，实现个人和组织的共同发展。管理者必备的三大能力包括管理能力、人际能力和专业技能。这些能力相辅相成，能够帮助管理者有效地领导团队，创造企业价值，并有效地应对风险和挑战。

润泽园官方   2024-04-09

道即领导力 | 理想的团队协作，或许不需要“管理”

他意识到：顾客之所以投诉，根本上是因为员工不满意公司，工作不幸福，面对顾客自然没好脸色；很多制度看似是在管理员工，实则束缚了员工的发展，也违背了自己经营企业的初心……

润泽园官方   2024-04-09

阳明心学与领导力 | 人生应有大战略

人生应有大战略。我们常常忙在一天、一周、一月中最重要的事情上，却忘了一生中最重要的事是什么。当下，面对企业经营或子女家庭方面重大的难题，我们或许迫切地想找到解决方法。但此时，不妨先放下焦灼，选择成长自己。