道即领导力 | “慈”,真的不能“掌兵”吗?

润泽园官网   2024-04-10

真正的领导者不仅需要专业能力,更需要勇气来带领团队面对复杂多变的外部环境。勇气并非仅仅是匹夫之勇,而是深层次的、战略性的大智大勇,包含温和中的威严、不怒而威以及慈故能勇等层面。经营者要想提升勇气层面,需要同时提升慈的层面,拥有同理心、仁爱之心。在经营企业中,勇气是不可或缺的品质,真正的力量来自于有勇气做正确且利他的事情。



  在你心目中,真正的领导者应该具备怎样的品质呢?

  或许是出众的专业能力、理性的决策能力、敏锐的洞察能力、亦或是令人信服的能力……


  在经典著作《领导力》一书中是这么定义的:领导力就是带领其他人走到他们从未走过的地方的能力。


  面对错综复杂、变化多端的外部环境,看着身后一直相信自己、埋头苦干的“兄弟连”,为了带领团队走向下一场胜利,除了能力之外,经营者似乎更需要一些勇气。


  一位经营者曾困惑地说:“我的合伙人一直和我说,‘慈不带兵’,觉得我阻碍了团队的发展。但是,回想一下过去,我也带着团队取得了一个又一个的胜利,似乎并非完全如他所说的那样,我该如何提升我的能量,与合伙人同频呢?”


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  回答这个问题之前,我们先来看一下到底何为勇气?

  总的来说,勇气可以分为五个层面:

  第一个层面,是匹夫之勇,就是身体看起来很有力量,敢于、也善于打仗。

  第二个层面,是强势。比如一些领导者说一不二,雷厉风行,只相信自己的判断。

  第三个层面,是温和之中蕴藏着某种威严。

  第四个层面,是不怒而威。

  第五个层面,则是慈故能勇。


  或许从表面上,根本找不出可以称之为勇的表现,但他却可以在战略布局上,步步为营,早早地就看到了想要挖坑的人,面对一些心怀不善念头的人,他也能巧妙地避开。


  没有动用拳头,但是无声无息之中事情都做成了,甚至那些想搞破坏的一些因素也已经逐渐地被他化解掉了,这便是老子在《道德经》中所说的最高的境界。


  真正做大事情的人,都是这样无声无息地,深藏不露、深谋远虑、深思熟虑,为什么一定要“深”呢?因为真正的慈、真正的勇都藏在深处,因而可以看到大多成功的人都呈现出这种姿态。


  我们常说的“慈不带兵”的这个“慈”,或许是较浅层面的慈。同样的,“勇不带兵”,浅层面的“勇”带出来的人,大多都是唯唯诺诺的。因为当领导者站在正中央,成为最强势的、最聪明的,最能干的人时,其他人自然会成为跟班。这时,团队做小事情还可以,遇到大事情就会出现问题,正所谓小事吉大事凶,走不长远。


  所以,想要提升勇的层面,也需要不断提升慈的层面,如同理之心、仁爱之心、乃至于父母对待孩子般的慈爱之心。阳明先生曾说:“仁者无敌,仁者爱人,其爱所及,无远弗届,穷山距海,不能限也。”

   

  “慈故能勇”,不是一种蛮干的匹夫之勇,而是真正的大智大勇。本质上,这也是人生的一种战略,是选择拳头上的勇、大脑上的勇,还是选择心上的勇?

   

  经营企业,“勇气”是不可或缺的品质。只要是正确且可以利益他人的事,有一颗真诚的心,又何惧之有?  真正的力量与体能、财富和名声无关,而是有勇气做对的事。



心得:

  1、领导力的多维性:文章强调了领导力不仅仅是专业能力和决策能力,更包括了带领团队走向未知领域的能力。这启示企业家在培养领导力时,要全面考虑,不仅要提升自我专业能力,还要注重团队引领、战略规划和愿景实现等方面。

  2、勇气的战略价值:文章详细阐述了勇气的多个层面,特别是“慈故能勇”的深层含义。这对企业家来说意味着,在经营企业时,除了要有决策和执行的勇气,还要有战略眼光和深沉的智慧。只有这样,才能在复杂多变的市场环境中,稳健地引领企业前行。

  3、同理心与仁爱之心:文章中提到,提升勇的层面需要同时提升慈的层面,即同理心和仁爱之心。这启示企业家在经营过程中,要关注员工的感受和需求,以仁爱之心对待团队,激发员工的积极性和创造力,从而推动企业的持续发展。

  4、做正确且利他的事:文章指出,真正的力量来自于有勇气做正确且利他的事情。这对企业家来说意味着,在追求企业利益的同时,也要考虑社会责任和公共利益,实现企业的可持续发展。

  5、不断学习与成长:文章中提到的各种领导力和勇气的层面,都需要企业家通过不断学习和实践来掌握和提升。因此,企业家要保持开放的心态,积极吸收新知识,不断提升自己的综合素质和领导能力。


责任编辑 | 凌风

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