道即领导力|企业家成长故事-杨振喜(二):君子务本,本立而道生
本文讲述了一位名叫杨振喜的企业家的创业故事。他出身于贫困小镇,通过不懈的努力和明智的决策,成功走出了贫困,并在经营海鲜生意的过程中展现了敏锐的市场洞察力和坚韧不拔的精神。面对初创时期的种种困难,他积极应对,采用信息化手段优化管理,最终实现了事业的小高峰。这个故事对企业家们来说,强调了勇于选择、坚定决策、保持敏锐的市场洞察力、具备坚韧不拔的精神以及不断学习和创新的重要性,这些都是推动企业发展和成功的关键因素。
02欲速则不达,见小利则大事不成
当时,汕头大力发展现代生态渔业。据2008年11月11日南方报业新闻,“汕头市南北品种交汇,水生生物资源丰富,尤以海藻产业独步全省。汕头渔业可望成为广东最具特色的现代生态渔业示范基地。”有利的时代环境和超前的信息化管理模式,杨振喜的生意迅速有了起色。他毫不讳言,“当时钱来得很快,一下子就有了不少钱。”
然而,好景不长。听说炒股票、投资准上市公司赚钱速度更快,感觉自己再次嗅到了商机的杨振喜,大胆玩起了投资,把多年赚来的钱投到要上市的企业。他以为不费吹灰之力,大把大把的钞票就会飞进口袋。没承想,从90年代白手起家赚来的钱,几乎赔光。“当时心里比较贪,觉得不靠自己努力也可以挣很多钱,结果连续投了好几家,几千万没了,摔得很惨。”
这次摔跟头太痛了。杨振喜一下子清醒了。《论语》有言,“无欲速,无见小利”。千万不要贪快,千万不要贪小利。为什么呢?因为“欲速则不达,见小利则大事不成”。
03君子务本,本立而道生
痛定思痛,杨振喜决定:从头再来!
汕头食品加工业自80年代开始发展,杨振喜发觉消费者对食品健康和品质日趋重视。他准备开一家食品工厂。
建工厂需要很多资金,他以前的积蓄在投资中赔得所剩无几。早年做小买卖边借边还钱的杨振喜,再次使用了相似战略。
建工厂之初,他先建冷库,“一个月可以收几十万甚至一百万租金。”靠着冷库寄存货物收租金,他逐步拓展工厂建设。有些积蓄后,他开始做水产品加工。
自从建设工厂以来,杨振喜的生意日渐兴隆。“每年都增长,从几千万增长到几个亿,现在我们做了六七个亿,从几十个人发展到一千多人。”
企业发展渐入正轨,杨振喜却遇到了难题。他发现有钱了,未来却迷茫了。
“我不愁吃不愁喝,每个月都有不菲的收入。但自己接下来经营企业的意义是什么?未来还有多大舞台可以发挥?我不清楚。”
在朋友的引荐下,他来到润泽园学习。这是一次令他难忘的经历。学习以后,他感慨自己太渺小了。
他曾思考,自己如何将企业做得更大、更好?但他苦恼于没有方法。学习之后,他明确了答案,“利他”。这二字说来容易,对杨振喜来说是认知上的转变。
学习之后,杨振喜的工厂发生了一次食品污染事故。
工人为了保证食品新鲜,需要为产品铺保鲜膜。一天午饭前,工人们熟练地为食品盖膜。午饭后,待工人回到工作岗位,却忘记拿掉保鲜膜,直接按动机器进行了生产,导致薄膜卷入到食品中。
杨振喜说,这事若发生在学习之前,他的第一念头,肯定是把保鲜膜剪掉,最大限度减少损失。但学习后的他,有了不一样的想法,“这样做,产出的食品对老百姓健康不利,这是一件不利于社会的事。”他决定,将所有受薄膜污染的食品,全部销毁。
他身边不乏质疑声,“一下损失几十万。”
但杨振喜坚持,“这种害人的事,我们不能做。”
他还将整个销毁现场拍摄记录下来,作为警醒自己的存证。
不久前,杨振喜和昔日一起打工的同事相遇。
往日的同事还在打工。他见杨振喜如今项目动辄上千万,傻了眼,“你怎么这么有勇气?”
杨振喜跟同事讲了个故事,说自己因为穷曾被人看不起。他心里无数次默念,“一定要想办法多赚钱”。
杨振喜回想,“如果自己当初没有向前一步,咬牙坚持,不会有今天。真的,一定要突破。边界不突破,永远平庸。”
今年55岁的杨振喜,从1994年创业至今,整30年。从一开始的争一口气,要多赚钱,到后来不甘于平庸,坚持奋斗,如今,对于经营企业的使命、人生的意义。他非常清晰:“要利益他人、利益国家。”
“以前对工人、对客户,都是买卖关系。我们现在变成兄弟连,有什么事都可以相互理解、相互支撑。我们对客户,以前总想着我要多赚你一点钱,如今是真心实意、实实在在为客户着想。”
今天,杨振喜经营两家公司,员工1000多人,营收业绩蒸蒸日上。
“君子务本,本立而道生。”这个本,就是道,也是我们的良知。回首创业时候坚持“脚踏实地”,打开了事业的局面。如今,他找到“利他”这个经营的底层逻辑,他坚信:“一个企业要想发展起来,原因就一个——走正道。”
学习心得:
1.勇于选择和坚定决策。杨振喜在人生的每一个重要阶段,都展现出了勇于选择并坚定决策的勇气。从辍学打工到转行做海鲜生意,再到面对创业初期的种种困难,他都能够果断地做出选择,并坚持执行。这对企业家来说是一个重要的启示:在经营过程中,企业家同样需要面对各种选择和决策,需要有远见和判断力,做出明智的选择,并坚定执行下去。
2.具备敏锐的市场洞察力。杨振喜能够敏锐地捕捉到市场中的商机,并灵活调整经营策略,这体现了他敏锐的市场洞察力。对于企业家来说,市场洞察力是不可或缺的能力。只有时刻关注市场动态,理解消费者需求,把握行业趋势,才能及时作出战略调整,确保企业的竞争力。
3.拥有坚韧不拔的精神。杨振喜在创业过程中遇到了各种困难和挑战,但他并没有放弃,而是坚持努力,最终取得了成功。这种坚韧不拔的精神是企业家必备的素质。在经营过程中,企业家会遇到各种困难和挫折,需要有坚韧不拔的精神,保持积极的心态,勇往直前,克服困难,才能实现企业的长期发展。
责编 | 茜文 配图 | 诗旸
责任编辑:九樾
润泽园针对各行业的中小企业经营者、董事长,7月13日推出“润泽公开课 · 第六课”。课程亮点:01、从0到百亿的底层逻辑;02、年中复盘;03、下半年战略突围。帮助逆境中的企业经营者、董事长们 鼓足干劲,赢得订单;蓄势待发,破解难题。
点击>> 润泽公开课 · 第六课 即可报名参加(留下信息后将有课程顾问与您联系)
润泽园官网版权及免责声明
本网站的所有内容,如未特殊说明,其版权均由北京润泽园教育科技有限公司(简称“润泽园”)享有。未经润泽园书面授权,不得擅自转载、链接或以其他任何方式复制、发表。 本网站可能出于传递信息目的转载其他作者内容,该等转载行为不代表本网站认同其观点或证实其真实性。 如有任何疑问,请通过“联系我们”版块注明的电话或邮箱向我们反馈。真诚欢迎来自您的建议和反馈!-
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(下)
润泽园官方 2024-04-12 -
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(上)
润泽园官方 2024-04-12 -
道即领导力 | 优秀的管理者,都知道如何有效沟通
润泽园官方 2024-04-12 -
道即领导力 | 企业经营中导致沟通不畅的原因是什么呢
润泽园官网 2024-04-12 -
道即领导力 | 计划不如变化,企业能否提前应对?(下)
润泽园官方 2024-04-12
查看更多
-
2024-04-12
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(下)
-
2024-04-12
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(上)
-
2024-04-12
道即领导力 | 优秀的管理者,都知道如何有效沟通
-
2024-04-12
道即领导力 | 企业经营中导致沟通不畅的原因是什么呢
-
2024-04-12
道即领导力 | 计划不如变化,企业能否提前应对?(下)
查看更多
润泽园官网版权及免责声明
本网站的所有内容,如未特殊说明,其版权均由北京润泽园教育科技有限公司(简称“润泽园”)享有。未经润泽园书面授权,不得擅自转载、链接或以其他任何方式复制、发表。 本网站可能出于传递信息目的转载其他作者内容,该等转载行为不代表本网站认同其观点或证实其真实性。 如有任何疑问,请通过“联系我们”版块注明的电话或邮箱向我们反馈。真诚欢迎来自您的建议和反馈!