道即领导力 | 企业家故事-魏勇(三):心上发炎
魏勇在经营生意的过程中,通过一次美食考察团的活动,打开了视野并决定开设分店。随后,他借助贷款实现了快速扩张,并采用了“小王战略”在区域内成为领先品牌。然而,政策变化影响了生意,他继续借助杠杆扩张,进入酒店业,但遭遇挫折,身心俱疲。最终,经过医院检查,发现身体并无大碍,但他的状态仍然受到影响,呈现出无力和焦虑。整个故事展现了魏勇在经营过程中的起伏和挑战,以及他面对困境时的身心反应。
心上发炎
2009年前,魏勇一直在家乡埋头做生意,从没出去取过经。
“那时候一天能卖几千元。”魏勇觉得一年能挣十来万,很满足。
直到同年4月,魏勇到湖南参加了一个美食考察团。他感慨,外面世界真精彩。“才知道什么是井底之蛙,其实连井里一个小蝌蚪都不是啊。”
这次考察,他的思路逐渐被打开。
2012年,朋友跟魏勇提及,有个店在转让,开发商连同房子出售。
“这是个机会。”魏勇第一次考虑开分店。
“一家700多平米的店,地段不错。”
开发商要价157万元。但做了几年生意的魏勇,积蓄只有40多万元,只够付定金。但他看重了机会,当即决定贷款,通过按揭付款的方式顺利签了合同。
当过兵的魏勇,做事雷厉风行。简单装修后,魏勇的第二家店开业了,生意红火。
这时起,魏勇意识到学习的重要。有次他在上海学习,老师讲KPI、管理、营销。魏勇基本没听懂,但他记住了“小王战略”。
“小王战略就是区域为王。你在一个小县城或在一个区域,门店数量要最多,体量要更大。当你区域为王时,规模效应、品牌效应就出来了。”
有了明确的思路,魏勇开始扩张。
沈丘县下辖2个街道,16个镇,4个乡。2012年,沈丘正处于国内城镇化建设快速发展时期。据《新中国城镇化七十年演变路径》,“城镇化水平从2000年的36.21%提升至2012年的52.57%。”
“县城很小,东西3公里,南北3公里。”
当魏勇开了4家分店后,笑乐惠迅速成为沈丘规模最大、店面最多的品牌。
好景不长。2012年年底,国家出台了八项规定,对政府公款消费进行严格控制。此前,魏勇形容,一天就能把县里领导见个遍。
政策抑制了吃喝风,没能限制魏勇继续扩张的野心。
2016年年底,魏勇的几家店,年营收近百万。他又看中了个地方。相较之前,这次不是一家店,而是一栋楼。
“一共9000平,总投资需要1800万。”
经营的顺遂,魏勇信心大增,他开始不满足于餐饮。
“一二三层是餐饮,四楼到顶楼是客房,酒店共90间客房。”
当时他账上现金,只有200多万。尝过杠杆红利,他开始大胆贷款、借钱。
“剩下1600万,来自于银行贷款、亲戚借钱、朋友借钱,朋友借其他朋友钱......”终于,魏勇的头衔,增加了“酒店魏总”。
酒店开业,临近春节。冬日暖阳是河南东南部的一张名片。但魏勇的酒店,温度不高。
“从腊月二十六开到初一,生意冷清。”
魏勇疲惫至极,过往的骄傲自满,掺杂着贷款的压力,他感觉自己病了。
医生说可能是滑膜炎。即使每天输液,魏勇症状非但没好,反而更严重了。“背疼、腿疼,全身疼。”
疼痛难忍,魏勇形容,“腰都直不起来了。”大年初二,魏勇前往郑大一附院检查。这次医生预判,可能是强直性脊柱炎,需要抓紧时间做核磁检查。
拿到结果后,医生笑了,“你什么毛病都没有。”
但很长时间里,魏勇的状态没有好转,“无力、焦虑,睡也睡不好,吃也吃不香,真的很难受。”
学习心得:
1、保持开放心态,不断学习和探索:魏勇通过参加美食考察团,打开了视野,意识到了外部世界的广阔和自身的不足。这启示着企业家在经营过程中应保持开放的心态,不断学习和探索新的商业模式、市场趋势和竞争态势,以便及时调整经营策略,抓住机遇。
2、合理利用杠杆,谨慎扩张:魏勇在开设分店和进入酒店业时,都借助了贷款等杠杆方式。虽然这在一定程度上加速了他的扩张步伐,但也带来了较大的经济压力和风险。企业家在扩张时,应充分考虑自身的经济实力和风险承受能力,合理利用杠杆,避免盲目扩张导致资金链断裂。
3、聚焦区域市场,打造品牌优势:魏勇在经营过程中采用了“小王战略”,即在区域内通过数量多、体量大的门店形成品牌优势。这启示着企业家在经营过程中应关注本地市场,深入了解消费者需求,通过提供优质的产品和服务,打造具有竞争力的品牌,从而在区域内形成优势地位。
4、关注政策变化,及时调整策略:魏勇在扩张过程中遭遇了政策变化带来的困境。这提醒企业家在经营过程中应密切关注政策变化,及时了解和掌握政策导向,以便在变化中抓住机遇,调整经营策略,避免或减少政策风险。
5、关注身心健康,保持积极心态:魏勇在面临困境时,身心俱疲,甚至出现了健康问题。这提醒企业家在经营过程中应关注自身的身心健康,保持积极的心态和良好的情绪状态。只有身心健康的企业家才能更好地应对各种挑战和压力,带领企业走向成功。
文|茜文 配图|白喆
责任编辑 | 凌风
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