道即领导力 | 从1000万到1个亿- 潘礼军（二）：发展，来自学习的底气（上）

礼军强调创业要基于深入的行业了解，重视学习，保持与时俱进。他的工厂快速落地得益于强大的团队。随着业绩提升，他意识到经营企业的意义不仅在于生存，更要有自己的使命。疫情期间，礼军的企业遇到瓶颈，但他认为应从内部找问题，进行治愈和改革。公司内部的背叛事件促使他进行清查和团队重塑。礼军发现老员工多、新员工机会少的问题，并认识到这些只是表面现象，需要找到病根并解决。他对未来充满信心，底气来自于之前学习的积累，强调去除小我、成就大我。

发展，来自学习的底气

　　礼军说自己创业，是在深入了解行业发展的基础上进行，并非头脑发热。

　　但凡行业内有重要会议、课程，礼军都想方设法参加，“保证自己在认知上不掉队，踏踏实实干，身体力行。”

　　礼军创业后，工厂能快速落地，他归因于团队足够强。

　　创业之初，他说要先保证赚到钱，“只要能活下去，什么都好说。”

　　随着业绩提升，他发现人生和经营企业的意义不能只为了生存。

　　“如果自己心中的志向太小，会觉得活得没意思。”

　　他参加润泽园学习后，有了自己的使命：“成为一个自强不息、厚德载物的君子，为百万家庭的美好生活而努力奋斗。”

　　创业说来容易，礼军2019年建厂那年，刚好赶上疫情。期间，很多工厂无法正常生产，诸多企业效益下滑。

　　对礼军来说，他的困难在于疫情之后，企业发展进入了瓶颈期。

　　“今年9月开始，业绩一直在下滑。”

　　他不认为这和整体经济形势有关。他分析，“国内家居建材行业市场容量是4万亿，即使经济下滑一半，也还有2万亿。”

　　礼军的企业，体量有1亿，“跟2万亿的体量相比，我不能怪市场。”

　　他认为企业的发展，要从自身找问题。他要捅破企业内部的疮。

　　“把原来身上的肿瘤割下来，再把伤口缝合，这是一个治愈的过程。必然会有业绩下滑的阶段。”

　　期间，礼军公司内一位高管，把订单撬飞了。

　　“等于员工背叛了公司。”

　　事后，礼军对公司内部进行了严格清查。

　　“润泽园老师讲，慈不掌兵，义不掌财。”

　　这件事，在公司内部影响很大，“整个团队需要重塑。”

　　同时，礼军发现公司老员工多，新员工机会少。“很多新人适应不了，没多久就走了；老员工不主动找客户……”

　　礼军认为，这些问题都是“事”上的问题。以前，他疲于解决问题。现在，他发现这类事永远解决不完。

　　如今，他要做的是找到病根，直接去除。他对未来，充满信心。他说自己的底气，来自之前学习的积累。

　　“润泽园不会教方式方法，而是心-道-德-事，教的就是心上的事，去除小我，成就自己的大我。当然，需要有一定的认知和积累才能更好理解课程内容。”

学习心得：

1.重视行业学习与认知提升：礼军强调创业并非头脑发热，而是在深入了解行业发展的基础上进行。他积极参加行业内的会议和课程，以确保自己在认知上不落后。这启示企业家应始终保持对行业的敏锐洞察，不断学习和提升自己的认知，以便更好地把握市场机遇和应对挑战。

2.团队建设与内部治理：礼军认为，创业的成功离不开强大的团队。他注重团队的建设和协作，确保团队能够高效执行和应对各种挑战。同时，他也意识到企业内部可能存在的问题，如员工背叛、老员工与新员工之间的平衡等，需要及时解决和重塑团队。这启示企业家应重视团队建设，培养员工的忠诚度和协作精神，同时加强内部治理，确保企业的稳定和可持续发展。

3.自我成长与使命担当：礼军通过参加学习课程，逐渐明确了自己的使命，即为百万家庭的美好生活而努力奋斗。他意识到，经营企业的意义不仅在于生存，更要有自己的使命和担当。这启示企业家应不断进行自我成长和提升，明确自己的使命和价值观，并将其融入到企业的经营和管理中。通过担当社会责任和使命，企业家可以引领企业走向更加广阔和深远的发展道路。

文 | 茜文   配图 | 鸿博   排版 | 亚飞

责任编辑：九樾