代景国:从厨师到餐饮企业家(一)危机应对
本文讲述了餐饮业者代景国在面临危机时如何成功应对的故事。他通过不断调整经营策略,克服各种困难,最终实现了企业的逆势上涨。疫情期间,他的企业也展现出了强大的韧性和适应力,成为了当地数一数二的餐饮企业。文章强调了危机中的机会和应对危机的重要性,同时也展示了代景国作为餐饮业者的智慧和勇气。
丘吉尔曾说:“永远不要浪费一场危机。”
每一次危机,都是一次压力测试,都隐藏着机会;每一次危机,都是一面镜子,可以照见我们自身的短板和不足。
疫情期间,餐饮业遭受冲击,许多企业关门倒闭。而代景国的企业却逆势上涨,拥有多家直营店和加盟店,员工将近400人,在当地数一数二。
从事餐饮20年,代景国几经行业低谷期,终逆流而上。他经历了什么?又做对了什么?
以下内容,整理自代景国的口述。
代景国
一、创业初期,摸着石头过河
创业前,我做过几年厨师,这个选择纯属被迫无奈。
还在学校读书时,我每天经过镇上的饭店,看到里边的厨师,身上特别脏,我当时就想,自己以后就是饿死也不干这行。
没想到我第一份工作就是厨师。我想靠厨艺找个稳定工作,那是流行拿铁饭碗吃国家粮的时代。当时,做生意的人,要么能说会道,要么偷奸耍滑。我觉得自己不是做生意的料。
当时有个亲戚有远见,他支持我创业。他说,你要想未来有出息,创造更大的价值,赚更多的钱,就得自己干。于是,我第一次有了创业的念想。没想到一干就是20年。
2003年,我的第一家店在青岛开的。店不大,但特别难。我当时不懂经营管理,摸着石头过河。青岛的顾客,消费较挑剔。另外,当时经常有些社会不良人士找麻烦,比如小偷到店里偷顾客的钱等。
刚创业时,我几乎一天24小时不休息。凌晨两点起床采购,一直到晚上十一二点,工作才能结束。
做餐饮,其中一个环节没做好,都有可能引起客人不满。即使客人就餐结束,也不意味着我们的服务结束了。比如客人吃饭后拉肚子,他投诉我们,放下一句,“你们看着办吧”。有的客人说,我的项链忘在你们店了,你得给我找。能找到,皆大欢喜,找不到,麻烦就多了。
做餐饮,看上去简单,3毛钱买的土豆,8块钱卖,大家觉得这钱太好赚了,其实大家不知道,一个店投资少则二三百万,多则上千万。钱一旦投入,经营不好,心血就付诸东流。
当生意有了起色,准备扩大规模时,也有困难。我开到第三家店时,经营面积比我过往的店大很多,完全超出了自己的认知能力,当时觉得特别难。我不知道该怎么干,不知道用谁干,也不舍得找高手或专家,那时很无助。
二、“国八条”后
面对政策变化,有的企业把自己折腾死了,有的不折腾干脆等死。
2012年底,国家出台了八项规定,对政府公款消费进行严格控制。国内很多知名餐饮店,包括已上市的企业,在那时倒下了。身在其中,什么感觉?就像一个人不会游泳,在水中拼命折腾最后学会了游泳,活了下来。
“国八条”出台后,我们的利润骤降,只有平时四分之一甚至五分之一。勉强维持经营的同时,我们迅速调整策略。
开饭店,我们原来有个习惯,容易把菜做多,以为只要菜多,客人的选择空间较大。但上百道菜会造成一个致命的问题——每道菜数量卖不上去,导致原材料积压,使得菜品新鲜度不高。
2014年,我们大胆做减法,从原来100道减到50道,减掉的是利润不好和销售数量不高的菜。这样保证原材料新鲜的同时,采购、烹饪环节也变得简单,毛利率更好把控。
调整策略后,我们菜虽少,但新鲜,还成了品牌亮点,顾客特别满意,毛利率也增加了。这是我们走出困难的关键。2015年,我们毛利率提升了20%,就是通过做减法,把多余的东西减少了。
学习心得:
1、勇于面对危机并寻找机会:丘吉尔的名言“永远不要浪费一场危机”在文章中得到了充分的体现。每一次危机都是一次考验,但同时也是一个隐藏机会的时刻。代景国在面临疫情冲击时,没有选择放弃,而是积极寻找机会,最终实现了企业的逆势上涨。企业家应该学会在危机中寻找并抓住机遇,这样才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2、不断调整和优化经营策略:经营企业就像是在航行,需要不断调整航向以应对不同的风浪。代景国在创业初期和面对“国八条”等政策变化时,都及时进行了策略调整,从而实现了企业的稳步发展。企业家应该具备敏锐的市场洞察力和应变能力,根据市场变化及时调整经营策略,确保企业始终保持在正确的航道上。
3、注重品质和品牌建设:在文章中,代景国强调了菜品的新鲜度和品质对于顾客满意度的重要性。他通过减少菜品数量,提高原材料新鲜度,实现了毛利率的提升和顾客满意度的提高。这启示企业家要始终关注产品或服务的品质,并以此为基础进行品牌建设。只有品质过硬、口碑良好的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4、坚持和毅力是成功的关键:代景国的创业之路并非一帆风顺,他经历了多次行业低谷期和困难时刻。但他凭借坚持和毅力,最终实现了企业的成功。这启示企业家要有足够的耐心和毅力,面对困难和挑战时不要轻易放弃,只有坚持到底才能迎来成功的曙光。
采访、整理 | 茜文 配图 | 白喆
责任编辑:凌风
润泽园针对各行业的中小企业经营者、董事长,7月13日推出“润泽公开课 · 第六课”。课程亮点:01、从0到百亿的底层逻辑;02、年中复盘;03、下半年战略突围。帮助逆境中的企业经营者、董事长们 鼓足干劲,赢得订单;蓄势待发,破解难题。
点击>> 润泽公开课 · 第六课 即可报名参加(留下信息后将有课程顾问与您联系)
润泽园官网版权及免责声明
本网站的所有内容,如未特殊说明,其版权均由北京润泽园教育科技有限公司(简称“润泽园”)享有。未经润泽园书面授权,不得擅自转载、链接或以其他任何方式复制、发表。 本网站可能出于传递信息目的转载其他作者内容,该等转载行为不代表本网站认同其观点或证实其真实性。 如有任何疑问,请通过“联系我们”版块注明的电话或邮箱向我们反馈。真诚欢迎来自您的建议和反馈!-
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(下)
润泽园官方 2024-04-12 -
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(上)
润泽园官方 2024-04-12 -
道即领导力 | 优秀的管理者,都知道如何有效沟通
润泽园官方 2024-04-12 -
道即领导力 | 企业经营中导致沟通不畅的原因是什么呢
润泽园官网 2024-04-12 -
道即领导力 | 计划不如变化,企业能否提前应对?(下)
润泽园官方 2024-04-12
查看更多
-
2024-04-12
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(下)
-
2024-04-12
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(上)
-
2024-04-12
道即领导力 | 优秀的管理者,都知道如何有效沟通
-
2024-04-12
道即领导力 | 企业经营中导致沟通不畅的原因是什么呢
-
2024-04-12
道即领导力 | 计划不如变化,企业能否提前应对?(下)
查看更多
润泽园官网版权及免责声明
本网站的所有内容,如未特殊说明,其版权均由北京润泽园教育科技有限公司(简称“润泽园”)享有。未经润泽园书面授权,不得擅自转载、链接或以其他任何方式复制、发表。 本网站可能出于传递信息目的转载其他作者内容,该等转载行为不代表本网站认同其观点或证实其真实性。 如有任何疑问,请通过“联系我们”版块注明的电话或邮箱向我们反馈。真诚欢迎来自您的建议和反馈!