道即领导力 | 小企业的春天-汪先艳（五）：收获与成长

汪先艳通过聘请国际烘焙大师和深入学习企业管理，实现了技术保障和品牌升级。她认识到中小企业最大的问题不是资金，而是缺乏清晰的方向。通过学习，她提升了思想格局，明确了长远发展规划和目标，认为团队有清晰的战略方向是企业的核心竞争力。同时，她改变了心态，与员工、家人关系更加融洽，打造了家庭幸福型企业。汪先艳认为托举团队、提升一线人员的心灵品质是关键，因此她不仅自己学习，还带动家人和员工一起提升。最终，她表示要努力活成自己想要的模样，将过去的曲折与伤感转化为前进的力量。

　　收获

　　今年年初，汪先艳请到两位来自台湾的国际烘焙大师。他们均年过七旬，将常年在她的公司里做指导。

　　虽然“链接乡贤”碰了壁，能请到这两位前辈，汪先艳说，是公司的愿景和她的梦想，打动了他们。“被我的梦想感召而来。”

　　“你看上天是不是很厚爱我们？用另外的形式让我们根基牢固。我们团队对这两位老人家格外尊敬。”

　　有了技术保障，“我坚定去做，让产品服务到百姓，这也是一种扎根的方式。”

　　产品升级也好，请大师助阵也罢，都是不小的投入。就像当初她计划进军烘培行业之初，“还未挣钱，先砸钱”。

　　学习之后，她认为中小企业最大的问题，不是资金，而是“心中没有清晰的方向”。

　　她感慨：“学习没解决我钱的问题，反而公司为了品牌升级、战略升级，额外花了很多钱。比如我请品牌顾问，花了几十万，请国际烘培大师，一年100多万。”

　　但她说，现在对于钱没有压力，反而心中有希望，腰杆更直了。

　　“原来的产品谈不上创新，只是被动去做，按部就班，用最好的原料做最普通的产品。所以那时心里没底气。”

　　通过学习，她强调自己收获颇多。

　　首先，思想格局有所提升。原来，她认为“把产品做好就行了”。如今，她有了长远的发展规划和目标，“产品好只是基础，但不是公司的核心竞争力。老师说过，中国这么大不缺好的产品。”

　　其次，在汪先艳看来，团队有清晰的战略方向才是企业的核心竞争力。“我们有使命和愿景，一个有力的团队是我们的核心竞争力。”

　　再次，在企业经营方面，“创业十多年，才知道企业需要创新。”

　　“原来，每天都有很多问题，第一跨越不了，第二没有力量解决，第三没有信心解决。陷入负能量或恶性漩涡。”

　　“以前面对困难，我会逃避，或硬着头皮解决。现在，我感觉困难和问题是永远解决不完的，那就面对问题解决问题。到现在为止，我看到很多曙光。”

　　与其说，通过学习，汪先艳在企业管理上收获良多，不如说，是她改变了心态，她的起心动念发生了变化。

　　曾经，员工叫她董事长，“汪董”。

　　现在，她和员工一起吃饭，他们叫她“艳姐”。

　　“像兄弟姐妹一样，我们一起聊家常。”她说要打造家庭幸福型企业。

　　她变了，员工也变了。“他们遇到烦心事或有心里话，都会跟我讲。”

　　以及，她和家人的沟通多了，“我更尊重他们了”。

　　对于孩子，她只要女儿健康快乐，幸福自在地成长就好。

　　女儿说，妈妈是她的骄傲。

　　汪先艳说原来的自己，有情绪就发火，说话直接又难听。

　　“其实这都是怨念。”她感慨。

　　对于曾让公司陷入财务危机的事，她一度无法释怀。

　　如今，她认为公司之所以产生问题，“是自己挖的坑，怨不得他人。”

　　汪先艳更放松，更从容了。

公司在商场进行蛋糕现场制作

　　尾声

　　近期，她完成了“润泽领导力”课程的学习，她说自己最大的收获——

　　“每个人心中都有大我和小我，而每个小我旁边都站着一个大我，深受启发，这两天也在体证大我小我观照力。未来，走进一线人员，践行一小时共创机制。明白了托举团队，一线人员真正需要托举，因为他们更需要建设心灵品质，他们离客户最近，接触客户最多。”

　　她自己学习，也带着家人、员工一起学。她给家人及团队报名了近期“润泽园高管领导力”的课程。

　　“一堂课也没落下过。”

　　为何要让家人一起学习，希望对方内心得到提升？激扬大我？

　　 “因为我爱家人，我在意家人。比起钱，我更想要一位亲人。”

　　对于汪先艳来说，创业中那些兜兜转转的曲折与伤感，都成翅膀。

　　风吹着金黄的麦子，一种丰收喜悦的场景。那是她的希望。

　　她说，要努力活成自己想要的模样。

学习心得

　　1、重视人才引进与技术升级：汪先艳聘请国际烘焙大师，不仅提升了产品的技术水平，也为企业带来了新的视野和理念。这启示企业家在经营过程中，应重视人才的引进和技术的升级，以不断增强企业的核心竞争力。

　　2、清晰战略规划与目标设定：汪先艳通过学习认识到，中小企业最大的问题不是资金，而是缺乏清晰的方向。因此，她制定了长远的发展规划和目标。这告诉企业家，在经营过程中，必须明确自己的战略规划和目标，确保企业沿着正确的方向前进。

　　3、提升团队战略方向与核心竞争力：汪先艳认为团队有清晰的战略方向才是企业的核心竞争力。这启示企业家在组建和管理团队时，应注重培养团队的战略意识和方向感，确保团队能够紧密围绕企业的战略目标开展工作。

　　4、转变心态与建立和谐企业文化：汪先艳通过学习改变了自己的心态，与员工、家人的关系更加融洽，打造了家庭幸福型企业。这提醒企业家，在经营过程中，应注重建立和谐的企业文化，关注员工的成长和幸福，激发员工的工作热情和创造力。

　　5、重视学习与自我提升：汪先艳不仅自己学习，还带动家人和员工一起提升。这强调了企业家应持续学习，不断提升自己的能力和素质，以应对市场的变化和挑战。同时，也应注重培养员工的学习意识，为企业的发展注入源源不断的动力。

　　6、关注一线人员与客户需求：汪先艳认识到一线人员离客户最近，接触客户最多，因此需要特别关注他们的成长和心灵品质。这启示企业家在经营过程中，应深入了解一线人员和客户的需求，为他们提供有效的支持和帮助，以提升客户满意度和忠诚度。

文｜茜文      配图｜胜杰      排版｜艺琳

责任编辑 | 凌风