战略领导力包含哪些内容 有效战略领导力的五个组成部分
“高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。”——卡尔·菲利普·戈特弗里德·冯·克劳塞维茨《战争论》
战略领导力是指高层管理人员,如CEO、TMT和董事会成员等,在组织管理中发挥作用的能力和角色。这种领导力涵盖了设定长期目标和愿景、探索核心能力、管理人力和社会资产、培育可持续的组织文化、强调道德价值观以及实施平衡的控制系统等方面。战略领导力的核心在于引导组织朝着明确的方向前进,并在动态和复杂的外部环境中推动组织取得高绩效,以实现组织的长期成功和持续发展。
战略领导力包含哪些内容
关于战略领导力的研究和论文很多,不同背景的专家学者对战略领导力的概念也有较大差异。综合来看,战略领导力包含以下几个方面的内容:
1、设定长期目标和愿景:战略领导者负责定义并传达组织的长期愿景和目标,为所有利益相关者提供明确的方向。
2、建立统一语言和共识:领导者需要积极沟通,与团队成员分享战略愿景和核心价值观,确保团队达成统一的语言和共识,激发团队成员的积极性和合作精神。
3、探索核心能力:战略领导者专注于识别和利用组织的核心能力和资源,以获得市场竞争优势。战略领导者需要密切关注外部环境的变化,及时调整战略,根据情况变化进行战略迭代,以确保战略与环境的匹配度,并确保组织的持续发展。
4、管理人力和社会资产:战略领导者优先考虑人力资本的开发和管理,培育积极的组织文化,并与内部和外部利益相关者建立牢固的关系。
5、培育可持续的组织文化:战略领导者强调创建支持创新、协作和道德行为的文化的重要性,并与组织的价值观和目标保持一致。将战略转化为具体的行动计划,并将其分解为可操作的任务和目标,分配给团队成员,并确保他们理解任务的重要性和紧急性,以推动战略的有效执行。
6、强调道德价值观:战略领导者在组织内促进道德行为和决策,确保行动符合组织的价值观和原则。
7、实施平衡的控制系统:战略领导者建立控制系统,在实现持续转型和确保组织稳定性之间取得平衡,从而在不断变化的环境中实现敏捷性和适应性。
8、持续学习和反思:战略领导者应该保持学习的态度,不断反思和总结经验教训,及时调整和改进战略执行的方法和策略,以保持组织的竞争力和活力。
有效战略领导力的五个组成部分
有效的战略领导力是指在面对挑战和变革时,能够明智地引导组织前进,并实现组织长期成功和可持续发展的领导能力。结合五力分析模型,有效战略领导力最核心的五个组成部分可以如下归纳:
1、明确的长期目标和愿景(竞争对手):在五力分析中,竞争对手是一个重要的力量。有效的战略领导力首先需要明确定义并传达组织的长期目标和愿景,以确立组织在市场中的定位和竞争优势。
2、核心能力的识别和利用(供应商和买家):供应商和买家是五力分析中的另外两个重要力量。有效的战略领导力需要识别和利用组织的核心能力和资源,以满足市场需求并赢得客户青睐,同时也要与供应商建立良好的合作关系。
3、人力和社会资产的管理(供应商和买家):战略领导力需要优先考虑管理和发展人力资本,以及与内外部利益相关者建立牢固的关系。这可以帮助组织吸引和保留优秀人才,同时与供应商和买家建立长期合作关系。
4、可持续的组织文化(替代品和新进入者):替代品和新进入者是五力分析中的另外两个力量。有效的战略领导力需要重视建立支持创新、协作和道德行为的组织文化,以应对竞争和保持组织的竞争优势。
5、道德价值观的强调(替代品和新进入者):在竞争激烈的市场环境中,战略领导者需要强调并践行道德价值观,以塑造组织的良好声誉并赢得客户信任。这有助于抵御替代品和新进入者的竞争挑战。
3月28日,小米集团董事长雷军在小米汽车上市发布会上宣布,小米SU7正式上市,在售价公布后,小米汽车一晚收到1亿元定金。网红创业者罗永浩认为“小米很可能继平价手机市场之后,在大众消费车市场上重新上演良币驱逐劣币的史诗性一幕。”从3C产品到新能源汽车,小米持续地成功很大程度上取决于其创始人雷军的战略领导力,雷军在造车之初就为小米明确了目标和愿景:15-20年成为全球前五的汽车厂商。向同行致敬,向行业标杆看齐,他亲自下车间,参与路测,并为产品定位了核心竞争力:50万以内最好看、最好开、最智能的轿车。接受采访时雷军表示“这次做车真的是小米的一次惊险一跃,小米所有同事们都是无比期待今天的结果。”,意味着小米汽车的团队达成了统一的共识。……这些,无疑为小米汽车的成功奠定了基础。
战略领导力无论对大集团,还是对中小企业,都发挥着重要作用,每一位企业领导者都应该着力提升管理团队的战略领导力。
润泽园针对各行业的中小企业经营者、董事长,7月13日推出“润泽公开课 · 第六课”。课程亮点:01、从0到百亿的底层逻辑;02、年中复盘;03、下半年战略突围。帮助逆境中的企业经营者、董事长们 鼓足干劲,赢得订单;蓄势待发,破解难题。
点击>> 润泽公开课 · 第六课 即可报名参加(留下信息后将有课程顾问与您联系)
润泽园官网版权及免责声明
本网站的所有内容,如未特殊说明,其版权均由北京润泽园教育科技有限公司(简称“润泽园”)享有。未经润泽园书面授权,不得擅自转载、链接或以其他任何方式复制、发表。 本网站可能出于传递信息目的转载其他作者内容,该等转载行为不代表本网站认同其观点或证实其真实性。 如有任何疑问,请通过“联系我们”版块注明的电话或邮箱向我们反馈。真诚欢迎来自您的建议和反馈!-
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(下)
润泽园官方 2024-04-12 -
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(上)
润泽园官方 2024-04-12 -
道即领导力 | 优秀的管理者,都知道如何有效沟通
润泽园官方 2024-04-12 -
道即领导力 | 企业经营中导致沟通不畅的原因是什么呢
润泽园官网 2024-04-12 -
道即领导力 | 计划不如变化,企业能否提前应对?(下)
润泽园官方 2024-04-12
查看更多
-
2024-04-12
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(下)
-
2024-04-12
道即领导力 | 企业经营案例之产品迭代,如何破局?(上)
-
2024-04-12
道即领导力 | 优秀的管理者,都知道如何有效沟通
-
2024-04-12
道即领导力 | 企业经营中导致沟通不畅的原因是什么呢
-
2024-04-12
道即领导力 | 计划不如变化,企业能否提前应对?(下)
查看更多
润泽园官网版权及免责声明
本网站的所有内容,如未特殊说明,其版权均由北京润泽园教育科技有限公司(简称“润泽园”)享有。未经润泽园书面授权,不得擅自转载、链接或以其他任何方式复制、发表。 本网站可能出于传递信息目的转载其他作者内容,该等转载行为不代表本网站认同其观点或证实其真实性。 如有任何疑问,请通过“联系我们”版块注明的电话或邮箱向我们反馈。真诚欢迎来自您的建议和反馈!