商业升维是什么意思 升维思考，降维执行怎么做

“升维思考力，觉醒领导力，激活执行力，提升战斗力。”

最近读了一本新书《觉醒领导力：商业升维的整合之道》，由全食超市联合创始人兼CEO John Mackey领衔合著，在书中，他与另两位作者一起阐述了用爱、使命感和正直诚实进行领导的深远意义。全书主要围绕使命为先、以爱领导、行事正直、多赢策略、创新与价值创造、长线思考、发展团队、定期复原，以及终生学习和成长这九个主题展开。本书侧重强调领导力的觉醒，但在阅读过程中，商业升维这个概念引起了我极大的兴趣。

商业升维是什么意思

John Mackey在《觉醒领导力：商业升维的整合之道》这本书中记述到：“在改变商业叙事和进化商业行为方面，最主要的制约因素是我们还需要成千上万的觉醒领导者。”也就是说，领导力觉醒是商业升维的必要不充分条件，那么，商业升维是什么意思呢？

我查阅了相关文献，发现商业升维尚未出现明确的定义，但在各类经济新闻中，美图、大悦城、越秀地产、百联股份、新鸿基等知名企业有一些涉及“商业升维”的报道。此外，“东方甄选”尤其是董宇辉文采斐然的带货方式作为直播行业的一条鲇鱼，对行业原有认知的冲击，被认为是商业升维的典型案例。

综合一些学者的分析，我对商业升维的简单理解是：“商业升维是一种基于对消费者需求的洞察，更新或创造满足消费者需求的新方式、新产品的思考方式。”

“升维”不是凭空臆想，而是在原有的商业认知基础上进行突破和提升，但不囿于原有的产品和模式，也不是依靠规模优势或者资金优势参与竞争，而是侧重于产品的更新和创造，以及对用户行为模式和思维方式的更深层次思考，以非常规的方式使自身在竞争中获得先机。“东方甄选”通过直播带货的传统方式，创造性地将知识文化与农产品相结合，为消费者提供了更多的精神满足和文化价值，他们不仅仅是在销售产品，更是在传递一种文化价值观，从而实现了商业的升维。

升维思考，降维执行怎么做

"升维思考，降维执行"是一种管理理念，强调在处理问题和制定战略时要进行高层次的思考（升维思考），但在实际执行时要保持务实和高效（降维执行）。

具体来说，"升维思考"意味着企业需要从更高的维度、更广阔的视野来思考问题，这包括：

1、理解行业发展趋势和创新的方向：企业需要关注行业的变化和新技术、新模式的发展，通过对趋势的理性判断，找到对企业发展有利的方向。

2、分析问题的根本原因：企业在面对问题时，要进行深入的分析，找到问题的本质和根本原因，而不是仅仅应对表面现象。

3、制定长远的发展战略：企业要根据对未来的预测和分析，制定长远的发展战略，以适应市场的变化和发展。

而"降维执行"则强调在实际执行中要保持务实和高效，这包括：

1、将战略落实到具体的行动计划：企业需要将制定的战略转化为可执行的行动计划，并将其分解为具体的任务和目标。

2、加强组织协作和执行力：企业需要建立有效的组织协作机制，确保各部门之间的协调配合，同时提高执行力，确保行动计划的顺利实施。

3、及时调整和反馈：企业在执行过程中要随时根据市场的变化和执行情况进行调整，及时反馈问题和进行改进，以确保战略目标的实现。