头条动态

润泽园官方   2024-04-11

道即领导力 | 激发年轻团队使命感

每个人在内心深处都渴望着被引导，渴望遇到一个人，带领我们走向更高的境界。但是，人们拒绝被说教。在年轻人中，这种渴望与抵触都更为鲜明。

  2024-04-10

新质生产力时代企业管理中的经济预测与趋势分析

经济预测和趋势分析在企业管理中扮演着至关重要的角色，帮助企业领导者制定正确的战略决策，促进企业的持续健康发展。

润泽园官网   2024-04-10

道即领导力 | 老员工之问：没有终身成就，但可终身成长

企业经营者升级自身认知、实现战略创新，是突破瓶颈期的主航道。在此基础之上，还可以尝试通过如下四个方法提升团队创新力——

润泽园官网   2024-04-10

道即领导力 | 穿过这三扇门，我找到了企业的出路

深度反思的核心在于认知的反转和提升。因为认知是一个人最核心，也是最大的竞争力。经营者想要成就一番事业，需要自我变革，由此确立重大的知见，有真知才会有真行。

润泽园官网   2024-04-10

道即领导力 | “慈”，真的不能“掌兵”吗？

真正做大事情的人，都是这样无声无息地，深藏不露、深谋远虑、深思熟虑，为什么一定要“深”呢？因为真正的慈、真正的勇都藏在深处，因而可以看到大多成功的人都呈现出这种姿态。

润泽园官网   2024-04-10

道即领导力 | 管理，从倾听开始

一个人不愿意做事或者事情做不好，大体上有三种原因：一是知不知，二是能不能，三是愿不愿。一般而言，管理者在很大程度上会认为，主要原因是员工不愿意做，故意跟自己对着干，没有资源、能力不够、缺乏方法等等只占一小部分原因。

润泽园官方   2024-04-10

道即领导力 | 行业政策收紧，如何突出重围

理解、认同政策之外，企业还可以主动升级战略方向，与国家政策同频共振，这其中的原则，就是主动利益客户和民众。

  2024-04-09

管理者必备的三大能力 角色认知与定位

管理者的角色认知与定位应该是服务型、领导型和社会责任型的综合体现。这种角色认知和定位有助于构建和谐的工作环境，提升团队凝聚力和生产力，实现个人和组织的共同发展。管理者必备的三大能力包括管理能力、人际能力和专业技能。这些能力相辅相成，能够帮助管理者有效地领导团队，创造企业价值，并有效地应对风险和挑战。

润泽园官方   2024-04-09

道即领导力 | 理想的团队协作，或许不需要“管理”

他意识到：顾客之所以投诉，根本上是因为员工不满意公司，工作不幸福，面对顾客自然没好脸色；很多制度看似是在管理员工，实则束缚了员工的发展，也违背了自己经营企业的初心……

润泽园官方   2024-04-09

阳明心学与领导力 | 人生应有大战略

人生应有大战略。我们常常忙在一天、一周、一月中最重要的事情上，却忘了一生中最重要的事是什么。当下，面对企业经营或子女家庭方面重大的难题，我们或许迫切地想找到解决方法。但此时，不妨先放下焦灼，选择成长自己。